【創新】向IBM學創新

文章來源:經濟日報

IBM將歡度100歲生日，卻未見龍鍾老態。去年淨利148億美元（約新台幣4,240億元），年增率一成，這樣的成長幅度對於一家年營業額高達999億美元（約新台幣2.86兆元）的巨型企業而言，實屬難能可貴，其中讓「大象會跳舞」的秘密，在於「創新」。

【創新】企業要創新，怎麼踏出第一步？

創新管理大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen）曾在『創新的兩難』一書中，建議想推出破壞性創新的企業執行長，應該給予破壞性創新事業相當的自治權。在他過去的研究中發現，將破壞性創新計劃擺在現有的企業核心組織中往往是失敗的。

【創新】促進創新的組織策略

企業想要能持續性的創新，就必須要有創新的架構和制度。企業可以在激發、護育、引導和強化等四個創新層面，建立能促使創新的組織架構。

【創新】創新來自問對問題

近來，除了教授創新思維與創新管理的課題穩定成長外，

企業培訓對「問題分析與解決」或「工作流程改造」也有大量需求。

而事實上，問題分析、工作流程改造、創意與創新等課題間有一部分是高度相關。

總的來說，可以看出企業需要員工從現狀中找機會，

為員工自己、也為企業創造更大的價值。

以下分享一篇EMBA最新一期（2011年4月號）的一篇文章，題為「問對問題的藝術」。

【變革】2011年的宏碁再造

2011年第一季的最後一天，3月31日，傳出義大利籍總裁蘭奇提出辭職，稍晚並由宏碁發布正式新聞稿正實該訊息，且宏碁董事長已接受蘭奇辭職，宏碁正進入新的布局中。

4月1日，各種分析與評論出籠，在此推薦兩篇文章並節錄部分重點讓大家閱讀。

【創新】向宏達電學創新

2006年，宏達電成立第九年，宏達電放棄高利潤的代工業務，周永明宣布正式跨入品牌市場，當時無人看好。但是，周永明告訴宏達電同仁：「ODM那艘船，我已經放火燒了，沒有回頭路了。我們只能搭上品牌列車，繼續往前走。」

在HTC這個品牌四歲這一年，也就是2010年時，HTC被美國媒體評為全球50大創新企業之一。而成功的從OEM/ODM這條路跨進品牌經營之路，宏達電經歷過的大變革，是最重要的階段，因為想法改變了才能改變做法。

【培訓】面對兩岸人才荒，HR部門的關鍵時刻

中國大陸雖是世界上人數最多的泱泱大國，但過去幾年來缺工潮沒有間斷過，近年隨著產業與經濟型態提升，這個國家所需要的人才素質也正在改變中。

這兩三年我奔波於北京、上海、深圳…等一級城市，與台北、新竹、台中...地區為不同的企業進行培訓，深深感受到的是中國市場已由出口轉為內需，內地城市崛起，經濟版圖正由沿海移內地，隨之的是，人的移動，與人才職能提升的需求。大陸市場不但吸引全球的頂尖企業蜂擁至此，也帶動對優質人才需求若渴，不論是外資企業、陸資企業還是台商企業，在大量招聘優秀員工的同時，也努力透過不同型態的培訓提升人員素質。

以下這一篇文章轉載自遠見雜誌2011年3月號，值得台灣的企業主與HR朋友們一同思考，如何在人才西進的風潮中，擬訂出更好的育才、留才對策。