2011年第一季的最後一天，3月31日，傳出義大利籍總裁蘭奇提出辭職，稍晚並由宏碁發布正式新聞稿正實該訊息，且宏碁董事長已接受蘭奇辭職，宏碁正進入新的布局中。
4月1日，各種分析與評論出籠，在此推薦兩篇文章並節錄部分重點讓大家閱讀。
第一篇是『被蘋果打下台的執行長』。
回顧台灣電腦產業專長在硬體及成本削減， 模仿之後Cost Down是通用的勝利方程式; 然，蘋果長期以來，則是用創新、 軟體、 服務、價值，打造出新競爭方程式，誠如Nokia全球總裁所言，蘋果所打造的競爭優勢已不是點對點、產品對產品，蘋果的成功來自於它建立一個獨一無二、超越消費者期待的價值網! 也難怪許多台灣廠商被蘋果砸到了, 還搞不清楚蘋果是怎樣長成的?
回顧台灣電腦產業專長在硬體及成本削減， 模仿之後Cost Down是通用的勝利方程式; 然，蘋果長期以來，則是用創新、 軟體、 服務、價值，打造出新競爭方程式，誠如Nokia全球總裁所言，蘋果所打造的競爭優勢已不是點對點、產品對產品，蘋果的成功來自於它建立一個獨一無二、超越消費者期待的價值網! 也難怪許多台灣廠商被蘋果砸到了, 還搞不清楚蘋果是怎樣長成的?
【中國時報 被蘋果打下台的執行長】
“蘭奇是精明的生意人，在他的強勢領導下，嚴格要求業績達成，最重視的是數字管理，他認為「減法」經營比「加法」經營好，因此他精簡人事與管銷成本，持續壯大宏碁的ＰＣ本業規模。
然而，蘋果產品訴求的質感、高性能價格比，甚至在日本震災過後，進一步包廠、包料，擠壓ＰＣ業者料源空間的同時，還能保有高獲利，讓宏碁重新思考拚市占、節成本的致勝方程式，是到「新再造」時候了。”
全文請至http://news.chinatimes.com/focus/50108447/112011040100143.html
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而第二篇朱博湧老師的評論，中肯精確，【市場第一】 的地位是靠滿足顧客需求而來,【滿足顧客需求】又必須靠【勇於創新】來實現! 客戶除了低價之外, 還有更多的需求等著被滿足, 就看你能不能找得出來而已!
！
【經濟日報 宏碁啟示錄--學著和顧客談戀愛】
“蘭奇曾為宏碁筆電開疆闢土，提升市場知名度。他過去強調：「宏碁要當全球筆電市占第一的霸主。」但過度追求規模與數量的思惟，卻與宏碁內部創造「品牌價值」的文化出現衝突。
宏碁集團創辦人施振榮，過去就並非以追求市占率第一為企業經營目標，宏碁從品牌、代工分家之後，顧客價值一直是宏碁發展的基石。
台灣企業如宏達電、華碩近年都強調品牌價值的重要性，宏達電、華碩以技術起家，宏碁則靠行銷壯大，現在廠商進入發展品牌價值的階段，建議最好能思考如何「更加親近顧客」。
品牌要如何產生價值？催化的關鍵在於有沒有解決顧客的需求。能夠把顧客的需求轉變為對產品的定義、能夠親近顧客，是品牌價值成功的關鍵。
以智慧型手機為例，我認為宏達電目前所親近的還是電信營運商，而iPhone卻是真正貼近使用者的產品，從這一點觀察，台灣的企業仍有努力空間。”
隨著蘭奇的卸任，宏碁勢必在短期內重組新的經營團隊，經營團隊勢必要重新調整宏碁的戰略位置。據美銀美林證券指出，宏碁過去兩年的研發費用是業界平均水準的1/10！看來，研發單位的調整，也將是此次經營團隊異動後最關鍵的部分。
【美林：宏碁策略正確 短空長多】
美銀美林證券指出，宏碁表示新總裁將於4月底前任命，並將開展一系列的重組計劃，從通路、供應鏈溝通，調整產品組合、強調研發及資訊系統等。
而宏碁所有的調整，是為了支持宏碁由以往追求「個人電腦PC領域的第一」，過渡到追求「在行動裝置領域的領導者」的目標，宏碁管理階層預期在今年底前，將宏碁調整到正確的位置。
美銀美林證券認為，由於PC產業結構上的變化，宏碁此舉在戰略來看，是正確的策略，但短期可能先面臨管理團隊穩定、財務影響等短期的痛苦。
為實行此次戰略改造，美銀美林證券預估，短期宏碁重組及研發的投資會增加，宏碁在2009年及2010年的研發費用僅0.2%，預期宏碁研發費用將提升至1.5%至2%的業界平均水準，並造成營運成本大幅增加。
而宏碁所有的調整，是為了支持宏碁由以往追求「個人電腦PC領域的第一」，過渡到追求「在行動裝置領域的領導者」的目標，宏碁管理階層預期在今年底前，將宏碁調整到正確的位置。
美銀美林證券認為，由於PC產業結構上的變化，宏碁此舉在戰略來看，是正確的策略，但短期可能先面臨管理團隊穩定、財務影響等短期的痛苦。
為實行此次戰略改造，美銀美林證券預估，短期宏碁重組及研發的投資會增加，宏碁在2009年及2010年的研發費用僅0.2%，預期宏碁研發費用將提升至1.5%至2%的業界平均水準，並造成營運成本大幅增加。
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