周碩倫 Adam老師的創新部落格

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2015年12月5日 星期六

【教學札記】12/04 門諾醫院「突破框架的創意思考」


課程開始之前,院長親自來教室致贈感謝狀,也表達對於本次課程的支持!
在花蓮當兵一年半,對花蓮有一份獨特的情感!

娶了花蓮老婆,感覺自己對於花蓮也應該有一份責任!

看到門諾醫院發展策畫部的連竟堯年輕熱情的奉獻精神,激起我也想對花蓮有一些付出!

情感、責任、付出,促成了這次花蓮門諾醫院「突破框架的創意思考」課程。雖然這堂課程我在企業界講授不下百餘次,但是對於醫療院所講授七小時的創意課程,對我來說還是頭一遭。雖然主要的架構不變,總還是想要多蒐集一些和醫療相關的案例,讓學員更容易理解和應用。(這方面還做得還不夠好,也謝謝楊斯棓醫師的對於 GE Adventure MRI/CT 的教學經驗傳授)

2015年3月26日 星期四

創新小學堂中的創新

許多好友最近紛紛將企業內訓的不傳之密,轉化成公開班的形式,造福及影響更多的人!所以當我們決定要開公開班的時候,立刻就面臨有這麼多典範,要怎麼超越?

我們不想超越,我們想創造!因此創新小學堂決定走一條不一樣的路!(創新的起點不就是這樣嗎-- 想要與眾不同?) 
  • 當別人都是課程形式, 我們是分享會形式!
  • 當別人都是一天/ 兩天/ 三天的長天數安排, 我們只有半天/ 三小時!
  • 當別人都有印刷講義,我們只提供QR Code供大家下載 PDF講義!
  • 當大家都是給筆記本抄筆記,我們聘請專業的視覺紀錄師幫大家做筆記!
  • 當別人都是用自己創作的書籍,我們是銷售台灣買不到的創新書籍!
  • ......來參加課程的朋友應該可以感受更多我們想要跟人家不一樣的地方, 你發覺到了嗎?
感謝昨天來參加創新小學堂的朋友們,其中有幾位資深的專業講師,也有許多教創新的講師朋友,還有好多學習行動力超強夥伴,你們是最棒的!

花費20多萬台幣, 來回飛行快40個小時, 四整天的迪士尼創新課程, 就要在創新小學堂中與大家分享!

2012年4月19日 星期四

【創意】改造辦公環境,打造創意的五個方法


 @ Standford d. school

年初前往加州旅行時特別造訪了史丹佛大學,並特別參加d.school提供的 design thinking bootcamp,由d.school的研究生負責解說導覽,設計學院內的空間及硬體設計,就是design thinking的實體展現,非常推薦有機會前往加州的朋友們前往參觀,而且這個活動是免費

為此,回台灣之前,透過Amazon訂購了由d. school2012年甫出版的「make space-How to set the stage for creative collaboration」一書。書中介紹了d.school的設計概念及如何實作,是一本觀念、知識、方法兼具的好書。這一本272頁的原文書尚在閱讀與消化中,尚未能整理心得與大家分享。

但,上個月,哈佛商學評論(HBR)的部落格則刊登一篇名為「Five Ways to Make Corporate Space More Creative」的文章,該篇文章是由「make space」的作者所撰寫,提供了五個簡單但效益大的工作環境改造方法。透過這篇文章,讓大家快速、大致了解如何讓空間有助創意的生成。看完後,不如動手做做看囉!!

2011年4月7日 星期四

【創新】創新來自問對問題


近來,除了教授創新思維與創新管理的課題穩定成長外,
企業培訓對「問題分析與解決」或「工作流程改造」也有大量需求。
而事實上,問題分析、工作流程改造、創意與創新等課題間有一部分是高度相關。
總的來說,可以看出企業需要員工從現狀中找機會
為員工自己也為企業創造更大的價值

以下分享一篇EMBA最新一期(20114月號)的一篇文章,題為「問對問題的藝術」。

2011年3月4日 星期五

【創新】向IDEO學創意管理


IDEO是一家設計與創新顧問諮詢公司,事實上該公司所提供的設計是可用的、可見的解決方案。曾經服務過的客戶群遍及全球,也包含了營利組織與非營利組織等客戶,產業跨及消費性電子、能原、工程、教育、食品與飲料、健康醫療、娛樂…..等。

2010年1月28日 星期四

創意到創新

轉載自【經濟日報】

《世界又熱又平又擠》的作者湯馬斯.佛里曼(Thomas L. Friedman)曾表示,台灣才2,000多萬人口,天然資源匱乏,卻創造居世界前茅的外匯存底,靠的是挖掘頭皮下的腦力、創意和創業精神,這讓他非常喜歡台灣這塊寶島。

他所說的創業精神,在前波金融海嘯來臨時完全被激發出來,刻苦耐勞再配合創意力,也將強化台灣人過去相當自豪的中小企業能力,造就下一個經濟奇蹟。

「創業精神除了過去大家所熟知的刻苦耐勞外,還得加上源源不絕的創意,這種創意不只是在產品設計與開發,在行銷、通路策略與管理運用,同樣也要有創意精神。」
遊戲橘子創辦人劉柏園談起自己的創業過程,除了對產業與產品的熱忱外,他認為創意將是現階段創業者最重要的資產,而台灣其實充滿了創意人才,在兩岸三地市場中最具備創業條件。

劉柏園認為,創意力已成為台灣在全球市場發展中最重要的資產與條件。過去台灣很多創業者都是參考國外的創意點子,以模仿的方式將經營模式或產品帶入台灣市場,但隨著國人對創新態度的重視及長期的培養,創業者紛紛了解創意力的重要。

劉柏園表示,在學習過程中,觀摩市場的創意能力是必要的,但一步入創業之路,就得利用創意走出自己的路。

以遊戲橘子為例,從劉柏園創業開始,就不斷嘗試各種創新,無論是單機遊戲銷售模式、與便利商店異業合作、引進韓國網路遊戲、以紙娃娃系統深耕網路社群、首度嘗試經營免付費類型的線上遊戲,一直到與入口網站共同經營線上遊戲或將娛樂元素導入遊戲中,都是產業創新的案例,甚至是亞洲市場最早提出新經營模式的遊戲公司。

數位內容產業與文化創意產業的創業者,最適合將創新能力做為企業的核心競爭力,但傳統產業的創業者,同樣也能透過創新能力來迎戰市場,為自己開創一片天。

赤宴日式燒肉位於台北市燒肉店一級戰區的六條通,創辦人張二哥(化名)曾經在自助餐廳、大飯店廚房工作,多年前決定創業,但他決定以創新服務方式搶攻六條通燒肉市場。

這家燒烤店內16個座位,採吃到飽模式經營,小小的店面,每日擠滿人潮,不但餐點有別於其他業者提供標準化的食材,改為較費工的客製化商品,更特別的是,張二哥堅持用「搏感情」的態度來服務客戶。

在店內,店員與店長會陪客人喝兩杯,還要不斷與客人話家常。張二哥表示:「餐飲業的創新內容,除了食材上的創意外,最重要的是服務上的創新。」

他認為,傳統餐飲業也要有創新能力,雖然現在的創業者面臨相當大的市場競爭,但只要有足夠的創新點子,就有機會闖出一片天。

張二哥說:「台灣很多創業家都有滿腦怪點子,我們把腦子動到服務上,將賓至如歸視為最重要的競爭力,創新作法就是儘量記著客人背景,用啤酒、聊天和客製化食材來交朋友。」

他也認為,台灣服務業具備創意力的創業者很多,只差如何能把創新付諸實現,如果能將這些創意推向國際,也將成為台灣餐飲服務業最重要的資產。