周碩倫 Adam老師的創新部落格

2009年10月14日 星期三

讀書分享--矽谷的成功秘訣

摘錄自"Tom peters談創新"


1.容忍失敗(這是榮耀的徽章)

2.容忍背叛(沒有忠誠這回事)

3.追求冒險(20件創投案中,有4件會倒閉,6件會賠錢,6件馬馬虎虎,有3件做的不錯,1件會賺大錢)

4.賺了錢再投資(錢如潮水般湧進谷裡後就留在那裡)

5.熱衷改變(先自我毀滅,要不然競爭對手也會這麼做)

6.論功行賞(政治無關緊要,工作表現代表一切)

7.對產品全心投入(尋找酷點子)

8.對合作敞開胸懷(產品週期以月計,借現成的來用,馬上上路)

9.多元化 多元化 多元化(短暫與永恆並存)

10.人人有機會(我也能致富)

2009年10月11日 星期日

當創新踢到鐵板的時候

[導讀] 創新行不通的時候怎麼辦? 是應該堅持創新? 還是斷尾求生? Intel是一家不斷利用創新得以生存的公司, 當英特爾的創新踢到鐵板的時候, 他們會怎麼作? 以下是一個最近的案例。(Adam)

---------------- 以下文章出自於 電子時報Digitimes -----------------

英特爾開鍘燒錢事業 MID、WiMAX陷斷尾危機

電子時報 陳玉娟


英特爾(Intel)繼淡出繪圖卡及手機晶片事業後,近期業界傳出持續燒錢投資的MID、WiMAX,由於成效不彰,加上合作夥伴觀望態度只增不減,英特爾已做好最壞打算,若下1代MID平台「Moorestown」仍乏人問津,而WiMAX布建及後續發展未見起色,英特爾2009年底可能調整腳步、甚至淡出市場,近日則先針對MID、WiMAX部門展開人力精實策略,以撙節成本。

英特爾於2007年因看好行動上網裝置前景,發布MID布局,當時憑藉PC產業龍頭地位,強力吸納華碩、明基、仁寶及宏達電等加入移動聯網裝置創新聯盟 (MID Innovation Alliance),同時積極擴大軟體內容應用,並提供資源全力協助MID供應鏈建立,包括力助仁寶與法國電信業者SFR等合作推出「My PC Pocket」合作案。

然部分MID業者表示,首代MID機種價格偏高且效能不佳,英特爾與合作夥伴皆承認是處於試水溫階段,起飛期至少要等到2009年10月登場且有語音應用的第2代「Moorestown」平台現身後,才有機會看到成長曲線,但令業者意外的是,受到Netbook擠壓,MID買氣遠較預期低迷,不僅被列為是英特爾燒錢事業之一,包括華碩在內等合作夥伴亦不看好MID前景,更大幅縮減投入資源。

MID業者透露,近期已傳出若下1代「Moorestown」平台未能扭轉頹勢,英特爾可能將暫時休兵,重新調整研發計畫與調查市場需求,大幅修正產品藍圖,並將進行部門人力精實計畫。

另外,英特爾為力拱WiMAX,亦投入相當可觀資金,其中,投資Clearwire所帶來帳面價值損失高達10億美元,更成為英特爾2008年第4季獲利大減主因,WiMAX扶不起來,對英特爾而言,就是無期限的燒錢投資。

NB合作夥伴指出,儘管英特爾出錢出力推動WiMAX,但下1代通訊標準卻不只WiMAX,近來LTE(Long Term Evolution)陣營推動4G網路主流技術氣勢驚人,嚴重衝擊WiMAX,使得英特爾WiMAX大計接連面臨合作夥伴縮手建置規模,加上WiMAX在各國發展狀況亦不如英特爾預期,只有台灣政府及產業傾全力推動,即便英特爾宣稱新興國家已積極布建,但進度亦相當緩慢,WiMAX逐漸失去全球關注。

NB業者透露,由於WiMAX成效不彰,近期已針對WiMAX部門人力展開精實策略,英特爾內部並已作好最壞打算,如果景氣仍未見回升,來自處理器平台獲利無法彌補WiMAX虧損,忍耐極限時程將是在2009年底,2010年可能會縮手、甚至淡出WiMAX事業。

-------------- 以上文章出自於 電子時報Digitimes -------------------

2009年10月6日 星期二

創新管理的十大必讀經典

台大郭瑞祥教授推薦於歷年哈佛商業評論 (HBR) 中"創新管理必讀的十大經典", 摘錄作為參考:
創新管理可視為企業構思、發展、推出上市和改進新產品或服務的整體能力。這其中牽涉到創新的流程、創新的策略、創新的組織、產品的發展與創業的實踐。以下就這五大類議題推薦十篇哈佛商業評論雜誌的文章。

一、 創新的流程
1.創新之修練(Peter F. Drucker)
Drucker在本篇文章中,說明七種創新的來源,並且強調創新的執行需要紀律,有目的,有系統。創新要有效,就必須簡單,焦點集中,從小處開始,並要靠知識與努力。
Drucker的文章雖早在1985年撰寫,至今仍為創新管理之經典文章。


2.只有創意還不夠(Theodore Levitt)
這篇經典文章於1963年發表,文章特別強調「創意」與「創新」不可混為一談。組織的主要任務,不是空談,而是實踐;不是生點子,而是生成果。


3.鋼鐵意志求創新(AndrallE.Pearson)
本篇文章於1988年發表。在文章中指出,最佳的公司將創新制度化,利用下列五項原則(1)從上開始(2)容許創新出頭(3)徹底了解你事業的競爭動態(4)找出創新從何而來(5)傾注全力完成。


二、創新的策略
4.擾亂式科技(Joseph L. Bower& Clayton M. Christensen)
擾亂式科技或是破壞式創新,無疑是近年來在創新上最有影響力的觀念。「創新者的兩難」即在平衡維持式創新與破壞式創新。


5.創造新的市場空間(W. Chan Kim & Renee A. Mauborgne)
本篇文章實為「藍海策略」一書之前身文章,與下一篇文章構成了作者的創新理論。探討開創性的公司,如何製造沒有直接競爭對手的產品或服務,進而從同業中脫穎而出。


6.價值創新(W. Chan Kim & Renee Mauborgne)
本篇文章亦為「藍海策略」一書之前身文章。作者強調價值創新的公司追求的是顧客所共同重視的事物,而非著重於顧客之間的差異。


三、創新的組織
7.虛擬何時有效創新的組織之道(Henry W.Chesbrough & David J.Teece)
本篇文章第一作者即為「開放式創新」與「開放式商業模式」兩本書的作者。
在本文中,作者提出一項架構以協助經理人決定,什麼時候以虛擬來進行創新,何時該組成聯盟,何時又該仰賴內部研發。

四、產品的發展

8.高科技研發的思維(Gary P. Pisano & Steven C.Wheelwright)
兩位作者指出,公司若能將「製程發展」整合為「產品發展」的一部份,將會取得極大的優勢。


五、創業的實踐
9. 如何草擬一份偉大的營運計畫書(William A.Sahlman)
決定一個新創事業成敗有四個要素:人員、機會、時空、風險與報酬。一個偉大的營運計畫書應有系統的檢視這四大要素。

10.創業家必須嚴肅以對的問題(Amar Bhide)
創業者在面對重大的議題需思考
(1)我是否明確界定目標?
(2)我是否制訂正確的策略
(3)我能執行既定的策略嗎?

2009年10月4日 星期日

【Profile】關於周碩倫老師

講師特色:
周碩倫老師具有豐富的科技產業管理及行銷實務經驗,除了歷任台灣上市公司人力資源、產品行銷、及營運企劃高階主管外;亦曾擔任消費電子、網路服務、電腦軟體、電子製造服務.....等產業高階經理人。周老師教學專注於中高層主管的管理能力培訓、創造力思考培訓、創造性問題分析解決、以及新產品行銷管理……等課題。


授課類別:
創意創新類
  • 創意思考訓練 (對象: 一般人員)
  • 創新領導與管理 (對象: 企業主管)
  • 創造性問題分析與解決 (對象: 一般人員)
  • 創新產品管理(NPDP)  (對象: 產品經理/ 研發人員/ 行銷企劃人員)
  • 策略思考與經營企劃 (對象: 行銷企劃人員)
行銷類
  • 全球行銷企劃與實務 (對象行銷企劃人員)
  • 創新產品管理(NPDP)  (對象: 產品經理/ 研發人員/ 行銷企劃人員)
管理類
  • MAP管理才能評鑑 (對象企業主管)
  • EXCEL管理才能發展訓練 (對象企業主管)
  • 會議管理
  • 時間管理
  • 績效管理
  • 工作計畫與專案管理
工作經歷:
  • 精英電腦股份有限公司 產品行銷處協理/全球行銷總監 
  • 英特連股份有限公司  網路事業部協理
  • 萊思康電腦字典公司 產品行銷部經理
  • 美國羅格斯大學  科技管理研究中心  研究教學助理(1998) 

學歷:
  • 美國羅格斯大學(Rutgers, The State University of New Jersey)  管理學博士研究 Doctoral Studies (1997-1998)     科技與創新管理碩士 M.B.A. (1997)
  • 台灣私立淡江大學
  物理系應用物理組 理學士

授課經驗:
大陸地區:上海貝爾(Acatel-Lucent)、大洋集團、中國日電(NEC)、中國航空信息、中國互聯網(CNNIC)、鑫茂科技(深圳)、友達光電(蘇州/廈門)、達運精密(廈門/蘇州)、英業達集團(上海)、上海公隆化工、公隆實業(深圳)、蘇州台協……等

科技產業:華碩電腦、仁寶電腦、精英電腦、 台灣積體電路、台達電子、旺宏電子、華邦電子、瑞晶電子、立錡科技、美商鳳凰科技、東京威力科創、諾發系統、閎暉實業、捷聯電子、廣穎電通、全懋精密科技、聯穎科技、台灣NEC、台灣歐姆龍(Omron)大田精密、豪展醫療、士林電機、東元電機、中華映管、亞旭電腦……等

其他產業:統一超商、信義房屋、全家便利商店、匯豐汽車、臺灣大哥大、聯華食品、遠東集團、四維膠帶、阿瘦皮鞋公隆實業、臺灣肥料、長華塑膠、安侯建業(KPMG)、華南產險、永豐金控、信源企業、互得廣告、總務倉庫、龍騰文化、昇達健康器材、凱悌實業……等

教育培訓機構WBSA世界商務策劃師聯合會、臺灣工業研究院、臺北市政府公務人員訓練中心、青年創業協會、臺灣中小企業協會、政治大學、臺灣科技大學、中山大學、淡江大學、元智大學、東海大學、華梵大學……等



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