【創新】企業要創新，怎麼踏出第一步？

創新管理大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen）曾在『創新的兩難』一書中，建議想推出破壞性創新的企業執行長，應該給予破壞性創新事業相當的自治權。在他過去的研究中發現，將破壞性創新計劃擺在現有的企業核心組織中往往是失敗的。

【創新】促進創新的組織策略

企業想要能持續性的創新，就必須要有創新的架構和制度。企業可以在激發、護育、引導和強化等四個創新層面，建立能促使創新的組織架構。