【創新】企業要創新，怎麼踏出第一步？

創新管理大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen）曾在『創新的兩難』一書中，建議想推出破壞性創新的企業執行長，應該給予破壞性創新事業相當的自治權。在他過去的研究中發現，將破壞性創新計劃擺在現有的企業核心組織中往往是失敗的。

除此，在創新組織成立之前，建立創新團隊的共同語言是企業邁向創新的第一步。


1990年代，英特爾曾聘請克里斯汀生的團隊前往英特爾進行20多次的授課，教授公司內百位經理人關於破壞性創新的原則和語言。課程結束後不久，英特爾就推出Celeron處理器，Celeron成功的緩減了破壞性攻擊者（如AMD及Cyrix）的攻擊，並成為英特爾旗下另一個重要的事業部門。

之後，當時的總裁葛洛夫告訴克里斯汀生的團隊，「你們所教授的破壞性創新模型並沒有為我們提供任何問題的答案。但提供了構思問題的一種共通語言和方法，使我們能面臨問題時能有共識的找出最適切的解決方案。」