2006年，宏達電成立第九年，宏達電放棄高利潤的代工業務，周永明宣布正式跨入品牌市場，當時無人看好。但是，周永明告訴宏達電同仁：「ODM那艘船，我已經放火燒了，沒有回頭路了。我們只能搭上品牌列車，繼續往前走。」
在HTC這個品牌四歲這一年，也就是2010年時，HTC被美國媒體評為全球50大創新企業之一。而成功的從OEM/ODM這條路跨進品牌經營之路，宏達電經歷過的大變革，是最重要的階段，因為想法改變了才能改變做法。
2011年3月29日 星期二
2011年3月23日 星期三
【培訓】面對兩岸人才荒，HR部門的關鍵時刻
中國大陸雖是世界上人數最多的泱泱大國，但過去幾年來缺工潮沒有間斷過，近年隨著產業與經濟型態提升，這個國家所需要的人才素質也正在改變中。
這兩三年我奔波於北京、上海、深圳…等一級城市，與台北、新竹、台中...地區為不同的企業進行培訓，深深感受到的是中國市場已由出口轉為內需，內地城市崛起，經濟版圖正由沿海移內地，隨之的是，人的移動，與人才職能提升的需求。大陸市場不但吸引全球的頂尖企業蜂擁至此，也帶動對優質人才需求若渴，不論是外資企業、陸資企業還是台商企業，在大量招聘優秀員工的同時，也努力透過不同型態的培訓提升人員素質。
以下這一篇文章轉載自遠見雜誌2011年3月號，值得台灣的企業主與HR朋友們一同思考，如何在人才西進的風潮中，擬訂出更好的育才、留才對策。
2011年3月21日 星期一
【創新】破壞性創新產品，跌破專家眼鏡
在蘋果公司推出iPad前，許多專業的分析師（他們的聰明才智價值年薪千萬!）就開始研究並預測iPad未來的銷售，當初這些金頭腦分析師對iPad的首年銷售預估如下，
分析師 | 所屬公司 | 預估銷售量(Million) |
Brian Marshall | Broadpoint AmTech | 7 |
David Bailey | Goldman Sachs | 6.2 |
Kathryn Huberty | Morgan Stanly | 6 |
Scott Craig | Merrill Lynch | 1.2 |
科技觀察家 | 預估銷售金額(Million) |
Clayton Morris | 9 |
John Gruber | 8 |
Horace Dediu | 6 |
Ross Rubin | 5 |
Mike Rose | 4.5~5 |
Jason snell | 3 |
Andy ihnatko | 3 |
看倌們不防猜猜哪一個數字最接近iPad 2010年的銷售數字。
在眾多專業分析師中，預測銷售量最高的是Broadpoint AmTech的分析師，該團隊預估iPad第一年的銷售量為7百萬台。
而一些來自媒體或趨勢觀察家的預測較專業分析師更看好iPad的銷售，其中以Clayton Morris的預估值最高也最接近。
然根據美國網友指出，Clayton Morris和John Cruber等人是在福斯電視台的節目中討論iPad，當來賓紛紛提出他們的預測數字時，John Gruber是最後一個猜測並指出他認為 iPad的銷售量可達8百萬台，據說當時在場來賓都笑了!而主持人Clayton Morris則是在開玩笑的情況下喊出9百萬台的銷售數字!
而最終，iPad在2010年共銷售14.8百萬台，是嚴謹分析師預測數量的2.1倍，名嘴們談笑間臆測數字的1.6倍!!!
這一個被稱為破壞性的創新產品，讓這些年收入千萬甚至上億的分析師及趨勢觀察者都跌破眼鏡，卻也說明人類情感與欲望無法被科學系統給準確的預測。
所以，大膽的創新吧!只要你的產品能滿足許多消費者的慾望。
2011年3月16日 星期三
【創新】向康寧學創新
【背景】
康寧從一家小玻璃工廠開始，一直隨著時代的變化，透過創新，聚焦在於科技，今日在科技業發展中扮演了重要的角色。
康寧公司，1851年成立於美國紐約州的康寧市，多數人對於餐具部門的印象最深刻，但事實上1998年康寧就已出售該事業部門而成為一家完全的B2B公司，現在是LCD玻璃基板的全球領導供應商，也是光纖電信業者的重量角色。
台灣康寧董事長余智敦(Alan T. Eusden)則表示，在創新的每個階段，我們都必須有些新點子失敗，不然就表示我們的點子不夠多。
創新是康寧的核心，余智敦如是說。康寧每年將營收的10%投入研發上，目標是持續推出能驅動成長的新事業。
2011年3月10日 星期四
【創新】2011年全球創新企業50強
由Fast Company最新發表的2011年全球創新企業50強，在眾多極為創新的企業中，最後由去年排名第三的蘋果公司掄元。Fast Company對蘋果的得獎側寫是：開創新的商業藍圖。
蘋果公司成為全球最創新的企業並不令人意外，但他是少數幾家真正把創新轉換成價值的企業，和其他以獲得創投資金大量挹注，或擁有極龐大免費登錄會員數而引人注目的網路公司有很大的差異，因為蘋果端出的創新是實際的市場價值，而非本夢比。
2011年3月4日 星期五
【創新】向IDEO學創意管理
IDEO是一家設計與創新顧問諮詢公司，事實上該公司所提供的設計是可用的、可見的解決方案。曾經服務過的客戶群遍及全球，也包含了營利組織與非營利組織等客戶，產業跨及消費性電子、能原、工程、教育、食品與飲料、健康醫療、娛樂…..等。
2011年3月3日 星期四
【創新講演】偉大創新的誕生
創新是什麼?
創新不同於發明，
發明是從無到有，
創新則是從既存的事物中粹取片段，
加入新的概念或融合新的事物而成。
創新需要開闊的思考，與不同人進行思考的激盪。
看看Steven Johnson在TED講演「偉大創新的誕生」，
裡面有數個例子非常經典，
包括如何設計適合非洲地區的嬰兒保溫箱，
以使得該設備能克服非洲地區物資及技術有限的困難；
原是追蹤蘇聯人造衛星的公式，30年後演化成GPS的技術，
讓我們都能使用GPS享受旅程不迷路,或是找一家最近的咖啡館盡情享受咖啡香!
創新，帶來的不但是企業無限的商機，
還有人類更多的幸福感!
訂閱：
文章 (Atom)