周碩倫 Adam老師的創新部落格

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2015年5月4日 星期一

4/25 創新小學堂第一彈 創新教與學分享會 第二堂全紀錄

我其實沒有想過,「創新教與學」這個主題能夠開第二堂分享會!

這不是訓練課程、也不是激勵講座,這只是我過去三年赴美國的創新學習心得(包括史丹佛設計學院的設計思考Design thinking、迪士尼的創意創新學、及創見管理顧問公司的商業模式創新),還有我過去六年多大陸創新教學經驗,我真的沒有料想到會有這麼多人對這個主題有興趣!

3/25 第一堂「創新教與學」分享會結束,有好多位夥伴和朋友跟我反應:他們沒有報名到第一堂課;或是第一堂課的時間他們剛好配合不上,能不能再安排一個時間分享一次?四月份的課程安排已經很緊湊了,4/29日原本安排是行政備課休息日,如果安排下去,那就是九連站,對於講師的體力和嗓子都是考驗。但是我和工作人員討論之後決定,為了這些求知若渴的夥伴們,拚了!

第一堂人數36人,加上茶點與視覺圖像記錄所需的空間,我們只能排椅子,排不進桌子,但是感覺太擁擠了一些。這次我們決定將人數縮減為30人、點心改用盒餐、視覺紀錄改用桌面卷軸式的方式,這樣每一個學員都可以有桌面使用,對於需要作筆記的夥伴相信方便不少。

這次的學員更為多元化:有來自於花蓮、台北、桃園、新竹、台中、台南的學員,有專業講師、管顧公司中小企業主、動畫製作專業人士、醫護人員、新媒體教學專家、人資HR朋友......等不同背景,我們刻意留了比較多的時間讓大家發問、交流、激盪,我們設計了全新的「創新小卡」作為發言的獎勵,都使得第二次的分享會更上層樓。也希望大家喜歡我們這種日新又新、精益求精的做法。

以下就讓我用「看圖說故事」的方式,紀錄這次的創新小學堂吧!


創新小學堂第一彈 第二堂 上課囉!

2015年3月30日 星期一

抱團成長真好-- 創新小學堂課後心得 蔡明芳

明芳、昇祐和楊斯棓醫師原本就是舊識,這次又相約一起來學習,令人感動。明芳的工作是內部稽核,感覺上是一板一眼、一切照規定來做才行,跟創新思維好像搭不上關係。但是明芳還是熱衷學習,特地請假半天, 抱持著「去接觸不同領域的知識、去見識不同講者的表達」的開放心態來學習,這就是創新者最重要的基本態度啊!昨天明芳特別將課堂的Evernote筆記和心得文傳給我,由於在北京授課,轉載過來有些延誤,還請明芳見諒!

明芳、昇祐、楊斯棓醫師 一起抱團學習成長
以下是蔡明芳參加【創新小學堂 之 創新教與學】的課後心得,原文照登:


2015年3月26日 星期四

創新小學堂中的創新

許多好友最近紛紛將企業內訓的不傳之密,轉化成公開班的形式,造福及影響更多的人!所以當我們決定要開公開班的時候,立刻就面臨有這麼多典範,要怎麼超越?

我們不想超越,我們想創造!因此創新小學堂決定走一條不一樣的路!(創新的起點不就是這樣嗎-- 想要與眾不同?) 
  • 當別人都是課程形式, 我們是分享會形式!
  • 當別人都是一天/ 兩天/ 三天的長天數安排, 我們只有半天/ 三小時!
  • 當別人都有印刷講義,我們只提供QR Code供大家下載 PDF講義!
  • 當大家都是給筆記本抄筆記,我們聘請專業的視覺紀錄師幫大家做筆記!
  • 當別人都是用自己創作的書籍,我們是銷售台灣買不到的創新書籍!
  • ......來參加課程的朋友應該可以感受更多我們想要跟人家不一樣的地方, 你發覺到了嗎?
感謝昨天來參加創新小學堂的朋友們,其中有幾位資深的專業講師,也有許多教創新的講師朋友,還有好多學習行動力超強夥伴,你們是最棒的!

花費20多萬台幣, 來回飛行快40個小時, 四整天的迪士尼創新課程, 就要在創新小學堂中與大家分享!

2015年3月22日 星期日

創新見聞-金百萬智能互聯網餐廳



在北京和一位創業CEO吃飯聊天的時候, 她邀請我們下次去馬甸一家「金百萬智能互聯網餐廳」去看看餐廳的全新商業模式!

聽到「金百萬」這麼聳的店名,還加上「智能」、「互聯網」這幾個Buzz Words,我腦海中浮現的是大阪車站Panasonic Center的的松下智慧餐廳: 用平板電腦點餐、餐桌上可以無線充電、蔬菜用植物工廠種植......等,但是這個金百萬智能互聯網餐廳卻完全不一樣,有著中國式自主創新的精神!

最為人津津樂道的是這家餐廳可以選擇「廚師料理」, 也可以選擇「自助料理」。如果廚師料理收費RMB 36元,自助料理就只收 RMB 18元,所以許多食客都選擇半價的自助料理。 但是不會炒菜怎麼辦?不用擔心! 所謂自助料理目前只有20多道菜色可以選擇,所有的菜色都已經作成半成品:菜已經洗好切好,肉也已經處理切塊好了,所有的調味醬料做做成一包一包,餐廳的一側的桌上排了一整排的「金百萬萬用鍋」, 只要把所有材料和醬料包放進萬用鍋中,選擇適當模式,三分鐘就可以炒好一道菜,完全不須技術。 你可以直接用手機訂位、點菜,抵達的時候,只要拿著半成品到萬用鍋前料理就好了;你也可以買半成品回家自己煮,很多老先生、老太太都喜歡這樣方便、便宜、和自己料理的樂趣! 覺得金百萬萬用鍋方便好用?沒問題! 聽說買2000元半成品的兌換券,就送你萬用鍋一只,讓你回家自己煮!

你覺得金百萬智能互聯網餐廳賣的是什麼? 滿足了什麼族群的需求? 你覺得這是門好生意嗎? 你覺得這會引起風潮嗎? 下次去北京再去體驗看看!

媒體報導:金百万邓超:打造全智能互联网自助体验式餐厅



2015年3月6日 星期五

關於創新講師周碩倫老師(2015)

2014創新學習之旅:Disney's Approach to Creativity & Innovation@USA

講師特色

1.學經歷皆以創新為核心。
1995年即負笈美國,主修科技管理與創新,產業的工作經驗亦聚焦在創新(產品&行銷)。

2.唯一不間斷,自我投資與學習的創新講師。
連續三年前往美國研習創新,2012年史丹佛大學( Stanford d. school)的設計思考(Design thinking),2013年Innosight的商業模式創新(Business model),2014年Disney的Disney Approach of creativity & innovation(迪士尼創意創新學)。

3.兩岸創新企業指定的創新講師。
台灣創新企業包括台積電,王品,華碩,聯發科,統一超,全家等企業之指定創新講師;亦為大陸最創新產業--互聯網之創新及創新管理指定講師,授課企業包括大陸優酷土豆(NYSE:YOKU)、58同城(NNYSE:WUBA)、神州數碼(香港證交所00861)、暢遊網(NASDAQ:CYOU)、網易(NASDAQ:NTES)....等。

講師簡介
周碩倫老師具有豐富的高科技管理及行銷實務經驗,曾擔任台灣上市電腦公司國際行銷營運企劃人力資源等職務之高階主管,並曾歷任消費電子網路、軟體等產業擔任高階經理人職務,業界工作經歷超過20年。


周老師擁有美國創新與科技管理之碩士學位。是目前兩岸三地培訓市場中,唯一學、經歷皆以創新為主的創新講師。由於具有國際管理的實務的經驗,周老師的創新管理課程廣受兩岸外商企業,台商企業及大陸企業的肯定,也是台灣索尼(Sony) 、台積電、雲朗觀光集團、宏碁電腦、冠捷科技台灣星巴克統一超商,及大陸優酷土豆(NYSE:YOKU)、58同城(NNYSE:WUBA)、神州數碼(香港證交所00861)、暢遊網(NASDAQ:CYOU)、網易(NASDAQ:NTES)、聯動優勢、康泰納仕媒體集團Condé Nast、松下中國(Panasonic)、中國日電(NEC)、上海貝爾 Alcatel-Lucent)….等大型跨國企業之創意思考及創新領導指定講師!

周老師教授的課題聚焦在創新,課程包括(決策主管)策略與商業模式創新、(中高階主管)創新領導與管理、突破框架的創意思考訓練、產品開發的設計思考、內部流程改善與創新、及服務體驗設計與創新。

七年來的授課行跡橫跨兩岸十數個城市,培訓過的企業數百,除了透過培訓有系統方法的鼓勵學員打破思考框架追尋創新,還提供制度與管理上的諮詢,幫助企業打造一個有利於創新生長的環境,讓企業的創新動能源源不絕。

2015年3月2日 星期一

創新管理 我讀稻盛和夫

稻盛和夫先生之人為什麼活著全球第57講

這幾天讀稻盛和夫的書, 聽稻盛和夫的演講, 一直有種似曾相識的感覺, 回想沉澱了一下, 發現稻盛先生的立論, 其實是融合了東西方哲學的一種思想 與其說稻盛和夫先生是位企業家, 其實他更像一位哲學家!

大學說:「古之欲明明德於天下者,先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先脩其身;欲脩其身者,先正其心,欲正其心者,先誠其意;欲誠其意者,先致其知;致知在格物。」而稻盛先生的哲學也接近如此: 先從了解萬物如何運作, 得知自己的天命, 然後想善事, 行善事, 照顧好家人, 照顧好員工, 企業就會興隆, 國家就會富強, 人類生活得以改善!

但是一般企業家常把「企業獲利」或「股東權益」放在第一位, 一心只想得天下, 但是不安好心,「個人利益」放第一位, 把員工和事業夥伴當墊腳石, 稻盛和夫認為這是本末倒置! 心術不正, 企業再大也會垮! 只有心正了, 企業才能穩固成長! 我認為這是稻盛哲學的重要核心!

稻盛重整日本航空時, 提出日航的企業理念是要「追求全體員工物質、精神兩個層面的幸福」, 許多日航主管都覺得錯愕! 日航有八個強勢工會, 經常性的要求加薪, 勞資對立衝突嚴重, 董事長還說要追求員工物質精神的幸福, 那不是雪上加霜? 但是稻盛認為: 主管和員工對立是成不了大事業的! 唯有主管和員工資訊透明, 共體時艱, 家和之後才能萬事興! 這個哲學大大改善了日航的勞資關係, 也驗證了齊家後才能治國的道理!

2015年2月28日 星期六

創新管理~遊戲化管理


環境在改變,新世代的員工也不同於過往。
不論是以出生時代來分類的的五,六,七,八年級生,或是以時間區間更廣的X,Y,Z時代來區分,不同年代代表的是不同的成長背景,包括當下的社會氛圍,教育系統,主流價值,家庭組成方式等,這些因素決定了該世代的價值觀,及思考方法。五年級的We世代如何領導八年級後的Me世代是這幾年管理的發燒議題,這個現象指出的是,必須有年輕心血加入的企業,不能再守著那數十年不變的公司規範與獎懲制度。企業若要邁向創新,組織制度及管理規範上的創新是刻不容緩。

2015年1月16日 星期五

媒體專訪:企業創新需從環境下手 跳脫習慣領域舒適圈


本文轉載自:  2015/1/5 旅@天下第31期 封面故事 
採訪/吳育光;文/洪綪妘


周碩倫老師迪士尼創意創新課程結業, 與米奇校長合影
創新,其實就是「創意 *價值 *可行性」, 也就是需要同時擁有與眾不同的創意點 子,再加上所延伸出來的商業價值與文化價值, 並評估未來面臨的困難是否能解決,如此才能 算是一項成功的創新。否則,創意點子不被市 場所接受,又或是發展創新時無法克服面臨的 困難,這樣的創新便不存在任何價值,也就沒 有改革的意義。

2014年12月31日 星期三

創新講師的自我修煉與學習


2012年到美國西岸史丹佛大學參觀 d.school 了解 Design Thinking workshop如何運作; 去年2013年到美國東岸波士頓參加 Innosight LLC.的Business Model Innovation研習; 今年還一直在思考接下來我的"大學習 Jump Start Learning" 方向要怎麼走? (我的Jump Start Learning指的是每年投資收入的10%在自己的學習成長上)

遊戲化管理 Gamification Management 曾經是選項之一; 另外, 由於今年"服務創新"的案子多了, 一直想要在服務創新的領域上尋找一些刺激! 看到這一期 EMBA雜誌 介紹 "米老鼠王國的不老魔法", 談到迪士尼如何在過去連續三年破紀錄的成長, 最後決定走一趟美國東岸奧蘭多的Disney World 參加三天半的Disney Approach of Creativity and Innovation.
距離1995年第一次去Disney World 已經將近20年了, 不知道這20年來迪士尼世界有著什麼樣的變化? 又想到一年後, 2015年12月中國上海迪士尼也將開幕, 預計2016年上海首年入園人數就會達到1000萬人以上, 讓人不得不好奇90歲的米老鼠是怎麼樣永保青春?

明年,我會將這三年的創新學習心得 (Design Thinking of Stanford d.school, Business Model Innovation, 和 Disney Approach of Creativity and Innovation) 利用公開分享會的形式和大家分享!

2014年5月2日 星期五

周碩倫老師的企業創新培訓地圖(2014)

企業創新培訓地圖 copyright©2014 by周碩倫

【 全員創新課】
適合欲推動創新為企業核心價值,抑或推動創新提案制度的企業,課程目的在建立企業內的創新共識與共同語言,突破思考框架,並提高員工的創意提案品質與數量。

  •     課名:從創意到創新(Creativity Skills for Innovation,CSI) / 7hrs
  •     課名:流程改造與創新(Business Process Improvement and  Innovation,BPII) /7hrs


【 產品研發創新課】
針對產品/服務開發部門所設計,加入職能所需的創新課程。

  •     課名:新產品創新與管理(New Product Innovation &Management,NPIM) / 14hrs
  •     課名:設計思考與脈絡觀察(Design Thinking & Insight,DTI)/ 14hrs


【 創新管理課】
針對主管及決策單位所設計的創新課程,培養主管階層建立培育創新部屬,激發團隊創意上的能力,進而打造有利創新文化生成的企業環境。

  •     課名:創新領導與管理(Management of  Innovation,MOI )7/14 hrs
  •     課名:戰略與商業模式創新(Business Model Innovation,BMI) / 3/7/14 hrs


關於周碩倫老師(2014)

簡介

周碩倫老師服務於高科技產業20年,並擁有美國創新與科技管理之碩士學位。是目前兩岸三地培訓市場中,少數兼具學理與企業實務背景之專職企業講師。

服務於產業的20年經歷中,工作範疇聚焦於行銷與創新,正是管理大師彼得杜拉克所倡導的企業兩大核心領域。周老師曾擔任台灣上市公司之高階主管,以創新思維與管理方法,帶領全球營銷團隊,及產品經理等團隊,推動策略創新,流程創新,產品創新與行銷創新,達到激發人才潛能與企業營收達成的雙贏目標。

2013年5月31日 星期五

【創新】如何培養創新型員工?



original:http://www.gettyimages.com/


常常在⌐從創意到創新⌟的創新基礎課後,有主管問我說:有了這些創意創新的知識與工具後,要如何提升組織的創新氛圍並促進員工創新的積極性呢?


我的建議如下:

• 成立"創新委員會"統籌推動創新相關事項及創新相關培訓

• 設立持續運作的提案制度
• 將創新成果列入年度績效考核
• 設計與改善辦公室硬體設施以鼓勵創意發想 (隨意隔間/組合式家具)
• 利用創新相關的海報, 標語, 記憶卡片, 讓員工熟悉創新思維及方法
• 在會議室提供充足的創意發想小工具, 如: 隨手貼, 簽字筆, 膠帶, 黏土, 海報紙......等, 讓思考不中斷
• 在客戶同意的前提下, 鼓勵員工使用照相或錄像的方式到客戶端拜訪, 並在公司內部定期分享觀察及訪談結果

以上的小撇步, 可以有效促進企業的創新氛圍並提高員工創新的積極性。

2011年11月23日 星期三

【創新】創新需要保護



這是一個關於產品創新的故事,也是給許多希望企業走向創新的領導者或管理者所看的案例。在期許員工專求創新的同時,創新領導是創新的最佳孵化器

Geoffrey Frost1999年加入摩托羅拉,並擔任執行副總與全球行銷總監,曾任職於Nike,擔任全球廣告級品牌溝通總監。

當時的摩托羅拉雖擁有具有創新能量的實驗室,但創新常常在企業的決策過程中就被處決,真正的創新產品甚少推上市場。

有一天Geoffrey造訪芝加哥的實驗室,發現一種十分出色的手機概念。他拿起還只具雛型的新型態手機,說他再也不會想要別的手機。這支雛型手機就是後來摩托羅拉知名的Razr

2010年3月31日 星期三

【創意工具】孫正義的創意思考-- 強制聯想法

許多人認為創意思考力是天生的,有創意的人好點子總是源源不絕,沒有創意的人總是腸枯思竭,想不出創新好點子。

其實不然!許多大家公認有創意的人,其實是善用了思考工具來幫助自己做創意發想,日本軟體銀行(SoftBank)總裁孫正義就是一個例子。孫正義在美國柏克萊大學求學的時候,就已經立定畢業後就要自行創業的志向。為了籌措創業的資金,又要應付繁重的課業,孫正義發覺校外打工賺錢的速度太慢,因此決定用『創新發明』來籌措創業基金。

首先,他為自己設定了每天五分鐘的『發明時間』,用來思考有什麼事物值得創新及發明。但是每天憑空想像,不到三個禮拜,他就發覺想不出什麼有價值的創意點子了。於是他開始思考:有什麼方法可以讓自己創意的點子源源不絕?這時候他想到:如果把周遭事物寫成小卡片,每天隨機抽出三張來強制組合,也許可以有一些突破的想法!

孫正義於是將身邊各種事物寫在一張一張小卡片上,例如:蘋果、高麗菜、椅子、記憶體、電話、電腦、汽車、收音機、字典……等,共數百張卡片。每天到了『發明時間』,孫正義就會隨機抽出三張毫無關聯的卡片,強迫自己聯想其中關係。這樣的隨機聯想,孫正義估計約有十分之一的機會,可以想出具有市場潛力的東西。而孫正義在一年內,運用這樣的隨機詞強制聯想法發想出了250個點子。

250個創意點子當中,其中有一個點子是由「電腦語音合成器」、「LCD」、「字典」三張卡片組合而成,孫正義發想出:如果字典的內容可以用LCD來顯示,再透過語音合成器來發音,應該對於日本市場有極大的價值!於是他說服了幾個柏克萊的專家,協助他做出了『語音電子字典』的原型機!孫正義將這個創意及原型機在日本幾個大商社之間巡迴推銷,最後賣給了SHARP,籌措了一億日圓的資金(當時相當於100萬美金)。那一年,孫正義只有十九歲而已!

孫正義的發明故事告訴我們:透過適當的創意思考工具,你也可以增強你的創意思考力!就從今天開始,用隨機詞強制聯想法來激發你的創意思考力吧!