【周 遊列國】德國 BMW 博物館

到了慕尼黑，當然不能錯過BMW汽車博物館！這個位於巴伐利亞首府的汽車品牌，原名是 Bayerische Motoren Werke（巴伐利亞發動機製造廠），簡稱BMW。原本BMW是製造飛機引擎的，但是一次世界大戰後，被凡爾賽合約限定不能製造飛機，只好改生產摩托車引擎。面對以汽車製造起家的賓士汽車，BMW的汽車製造起步很晚，但是BMW急起直追，在2005年終於首度總銷售量超越Benz，在亞洲市場和年輕族群裡大幅領先Benz，參觀完斯圖加特的賓士博物館，這一站我來到慕尼黑 BMW World。

【行銷】告別舊式消費者調查

【背景說明】

有一家速食店想提升奶昔銷售量，並欲透過消費者調查來獲取提升銷售量的可行方法。

【舊式調查法—詢問他們要什麼】

根據奶昔這項產品來界定市場區隔，然後分析經常購買奶昔顧客的人口與個性特徵，進一步區隔市場。

接下來邀請符合這個區隔市場特徵的消費者來品評，並探討是否要把奶昔做的更濃、更有巧克力味、更便宜、含有更多顆粒等….。藉此改善產品以迎合焦點團體所透露出的需求。

【創新】創新需要保護

這是一個關於產品創新的故事，也是給許多希望企業走向創新的領導者或管理者所看的案例。在期許員工專求創新的同時，創新領導是創新的最佳孵化器。

Geoffrey Frost在1999年加入摩托羅拉，並擔任執行副總與全球行銷總監，曾任職於Nike，擔任全球廣告級品牌溝通總監。

當時的摩托羅拉雖擁有具有創新能量的實驗室，但創新常常在企業的決策過程中就被處決，真正的創新產品甚少推上市場。

有一天Geoffrey造訪芝加哥的實驗室，發現一種十分出色的手機概念。他拿起還只具雛型的新型態手機，說他再也不會想要別的手機。這支雛型手機就是後來摩托羅拉知名的Razr。

【創新】你的產品是維他命？還是阿斯匹靈？

創投公司的名言：公司想成功，賣維他命不如賣阿斯匹靈。

阿斯匹靈能止痛，是「一定要有」的產品；維他命是「如果有會更好」的產品。

巴德(Ray Bard)是一家出版社的創辦人，他在找尋適合出版的書時，找的是具有阿斯匹靈特質的內容，也就是讀者很想知道書裡提供的答案。典型的例子包括減肥、個人理財方面的書籍，而巴德出版的書，有一半都賣得很好。

2009 Annual VIP (Very Innovative Products) Awards

Share SD Card

每年都有數千項產品被送至GH(Good Housekeeping)的實驗室中進行評測

有些產品能有效解決消費者的問題,有些產品則是性能表現佳,有些則是極具創新性
而每年被GH實驗室挑選為VIP獎的產品
則必須同時符合上述三項條件

在2009年的年度VIP獎名單中
有kindle e-reader,3M的Fur fighter,Tide total care,Wii Fit,Share SD Card等
一起來看看榮獲VIP獎的產品說明吧!

2009 First Annual VIP (Very Innovative Products) Awards