啟動創新專案前，如同企業中其他專案般，要設定目標，設定時程。除此，IDEO建議創新專案的領導者，著手推動創新計畫之前，要準備七個問題，可以協助公司做好推動新計畫的準備工作，也有助於創新專案推動者，在未來面對困難時，有所準備。
þ 你公司如何定義創新計劃之成功？
þ 你的組織如何在創新過程中挹注資金？
þ 有哪些企業資源（員工、空間、技術等）可以用來支援你的工作？
þ 和你的創新創新案有利害關係的團體多久開一次會議進行檢討？
þ 你一年要支援幾個專案小組？你多久讓這些小組聚一次？
þ 創新案的成員可以獲得多少後勤支援？（如正常工作以外的時間、原型製作工具、行政支援等）
þ 參與本案的人員可望得到的獎賞與肯定為何？
Source:決定未來的10種人。The Ten Faces of Innovation,by Tom Kelly & Jonathan Littman.
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