十年前的挑戰者，現在的被挑戰者
十年前的Google是挑戰者，十年后的Google已經變成被挑戰者。佩奇在確定接任CEO后就說：“我的主要目標就是讓Goolge成為一家擁有初創公司的靈敏、靈魂、激情和速度的大公司。
Google聯合創始人拉里·佩奇(Larry Page)將於4月重新執掌該公司CEO。38歲的佩奇將代替已經擔任該公司CEO十年的埃里克·施密特（Eric Schmidt）。佩奇需要直面幾大崛起的新對手：Facebook和Twitter。
創始人回歸擔任CEO，似乎不是第一次。有媒體分析，佩奇究竟會像蘋果CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的回歸，還是雅虎楊致遠的回歸？前者讓蘋果再度崛起，成為全球最大科技公司，而后者的結果是“黯然”下臺。
在社群媒體戰役淪為輸家，谷歌要用創新拿回寶座
Facebook、Twitter等社交網絡服務以及Groupon等團購網站的快速發展已經威脅到谷歌的搜索引擎生態系統。這時候，需要創始人推動公司再創新，而不是職業經理人——這就是佩奇需要面對的局面。
佩奇13年前與謝爾蓋·布林(Sergey Brin)一同創辦了Google，他們和施密特被稱為谷歌的“三駕馬車”。Google的搜索算法“PageRank”正是以他的名字命名的，這也是他在斯坦福大學研究生院就讀時與布林共同開發的一個項目。
佩奇現在不僅要帶領這家網絡巨頭重新站到互聯網創新的前沿，還必須要負責一家員工總數達2.4萬人的企業的日常運營——他上次擔任CEO時，根本不用操心這么多事情。當時佩奇喜歡躺在長椅上想事情。現在沒法想象，他能這樣主持工作。
在佩奇上臺前，Google為防止人才流失今年全員加薪10%，Google還將為產品經理和工程師提供更多的自主權，以防止員工投奔Facebook這樣的公司。目前，Facebook已經融資15億美元，估值高達500億美元。
新任CEO的強項：產品開發與技術戰略
“我堅決相信，拉里已經準備好帶領Google前進。拉里從現在起將領導Google的產品開發和技術戰略，這是他最大的強項。”按照施密特的說法，在過去的十年間，佩奇、布林和施密特同等地參與在決策中。這種三個人決策的方式在分享智慧方面的確有些好處，他們還將繼續在三人之間進行重大決策的討論。但他們也一致同意，應該厘清每個人的角色，從而在公司高層樹立明確的責任和義務，簡化管理結構，加快實施決策的步伐。
佩奇的任務眾多，首先是要保證核心搜索業務的鞏固，同時，Google的新興業務，包括手機、展示廣告、企業應用等仍需要壯大，而Google完全被Facebook等壓制的新市場領域，佩奇需要進行從未有過的決策，是否要大力投入到社交之中。
在既存的市場裡，仍有新的起點
“當我們創辦Google時，外界認為為時已晚，因為已經有太多的搜索引擎了。今天，我們只是站在一個新起點上。”佩奇這樣表示， Google的確后來居上打敗了雅虎等眾多對手，他現在期望重演輝煌。他透露，Google現在正在開發幾款新產品。
“如微軟之於IBM、Google之於微軟、Facebook之於Google。”禹容網絡創始人李瑜表示，看不見之處將有新的顛覆者超越，Google面臨企業十年之坎，更深的改組或許勢在必行，不破不立。
找回新創公司的創新精神
Google前高管艾丁·森庫特（Aydin Senkut）稱：“佩奇擁有產品洞察力。Google正在經歷另一個階段，這個階段中產品洞察力變得十分重要。”
因為在社交網絡領域的反應過於遲鈍，Google在2010年感到了刺痛。Google的魅力正在減弱，很多年輕工程師和積極進取的高管跳槽Facebook。目前已經有超過200名Google員工加盟了Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的團隊，其中最著名的就是Facebook 的COO謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)。
這預示著Google重走技術產品創新。互聯網研究機構Hitwise公布的數據顯示，Facebook已在2010年超過谷歌，成為美國訪問量最大的網站。搜索引擎生態系統被社交挑戰，流量被超過，而需要創始人出來再創新，而不是職業經理人再創新。
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