2006年，宏達電成立第九年，宏達電放棄高利潤的代工業務，周永明宣布正式跨入品牌市場，當時無人看好。但是，周永明告訴宏達電同仁：「ODM那艘船，我已經放火燒了，沒有回頭路了。我們只能搭上品牌列車，繼續往前走。」
在HTC這個品牌四歲這一年，也就是2010年時，HTC被美國媒體評為全球50大創新企業之一。而成功的從OEM/ODM這條路跨進品牌經營之路，宏達電經歷過的大變革，是最重要的階段，因為想法改變了才能改變做法。
他進一步分析，所謂的「創新」包括創新的能力、創新的產品、創新的研發能力，還要有「要了解消費者，發現消費者」的能力。
追求創新…不可能的任務也要做
要達到滿分五分，對宏達電來說，在當時是「不可能的任務」。周永明說，對宏達電自創品牌的能力，勉強算只有2.5分，其中創新能力、智慧型手機市場領導者各得1分；「對完美品質的承諾」只有0.5分，他還是決定放手一搏。
要走出一條自己的品牌之路，對HTC來說，自2006年到現在，宏達電內部至少有兩階段重要改變，第一是在公司內部推動文化變革（Cultural Change），第二是確定Quietly Brilliant品牌定位。
周永明強調，品牌不是簡單地在產品印上Logo，也不是嘴巴上說做品牌，就是品牌公司；如何把所有員工都導向另外一個文化層次，才是建立品牌的第一步。
「品牌若非全體員工都參與，就很難落實。如果只是上面講講，下面的人做事還是老樣子，那就很難改變，無法做出不一樣東西。」周永明說，HTC一直不做「me too」，從ODM時代就要求員工做出不一樣的東西，進入品牌時代，每個人就要有不同的「改變」，要用不同的角度思考。
因此，在周永明主導下，宏達電的文化變革，是全公司一起改變，而且是由主管帶頭，大家一起改變。
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