創新領導:創新就是要能預見未來

不同於給一般同仁的創意創新課，針對企業中高階主管，也設計了一堂創新領導課程。

在創新領導課中，我會用三個案例破題，其中一個是講述創新策略的重要，並以柯達與富士為例。



1980年，這兩家以軟片產品瓜分全球市場的企業，不約而同透過研究報告發現了軟片將在30年後被其他技術所取代。當下，兩家企業作出了不同的決策，柯達董事會開除了當時的董事長，堅信底片的技術不會被取代; 而富士則開始調整組織，以因應30年後可能的市場趨勢。1996年，柯達營收達歷史新高，但2011年情況反轉，富士市值是柯達的73倍，隔年，柯達申請破產保護，而富士依舊屹立在市場中。

富士除了將底片重要的技術移轉到化妝品，LCD鍍膜等產業上(Scamper法中Put it to other use的典範案例)，近期還看到新聞報導富士研發出伊波拉病毒實驗藥品，並預估富士的保健醫療事業部門將在2018年達到近百億美元的營收。

在柯達與富士的戰役中，我們可以看到產品是短期競爭，而策略與商業模式才是企業能否永續經營所在。企業的創新若只是著重在產品上，就很難在長線戰役中勝出。因此，我在這個案例中所下的結論是，創新就是要能預見未來。

企業要如何創新？如何預見未來？這週讀到ＢＣＧ發佈的2014年創新企業調查報告，內容指出突破性創新者擁有三大共通點：廣納各方的意見、經常在商業模式上推陳出新和鼓勵顛覆型創新的企業文化。

柯達與富士的案例，就是最好的例證！



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